Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am besten auf Veränderungen reagiert.

Charles Robert Darwin

Wachstum braucht Klarheit. Strategie. Umsetzung.

Ich unterstütze Pharma- und Healthcare-Unternehmen dabei, Wachstum nachhaltig zu gestalten – von der Markteintrittsstrategie über Commercial Excellence bis hin zum Interim Management auf Executive-Ebene.

Mit über 26 Jahren Führungs- und Managementerfahrung verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzung und begleite Unternehmen in Phasen des Wachstums, der Transformation und des Wandels.

Aktuelle Impulse

Commercial-, Marketing- und Transformationsprojekte

Go-to-Market, Launches, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Positionierung und Commercial Excellence – von der Strategie bis zur Umsetzung.

Interim Executive

Kurzfristige Führungsverantwortung, operative Kontinuität und Orientierung in Phasen von Vakanz, Wachstum oder Transformation.

Erfahrung trifft Umsetzungskraft

Über 26 Jahre Führungserfahrung in Marketing, Vertrieb, Key Account Management, Customer Service, Medical Affairs sowie Training & Event Management.

Leistungen für nachhaltige Transformation
und Wachstum

Marketing

Nationales & DACH Marketing

Marketingstrategien & -Planungen für ein spezifisches Land und/oder Planungen für einen weltweiten oder europäischen Marketingansatz mit einer stimmigen & zielführenden Strategie.

Marktanalysen

Analysen der verschiedenen Märkte oder eines spezifischen Marktes: Wie entwickelt sich dieser und die einzelnen Mitbewerber darin?

Launches

Die Planung zur Einführung eines neuen Produkts in einen Markt bzw. die Planung zur Einführung eines etablierten Produkts in einen neuen Markt.

Commercial Excellence

Marketing, Produktstrategie, Preisgestaltung und Vertrieb werden miteinander verknüpft, um nachhaltig rentables Wachstum und höhere Margen zu erzielen.

Multichannel-Marketing

Die Planung oder Integration der verschiedenen Vertriebskanäle in ein Gesamtkonzept: Außendienst, CRM-System, Digitales Marketing, Direktmarketing, E-Mail und vieles mehr.

Marketing-/
Vertriebsstrategien

Die Entwicklung von Produkt- und/oder Franchise-spezifischen Konzepten mit dem Ziel, die Bekanntheit & den Absatz zu fördern.

Business Plan Erstellung

Entwicklung der übergeordneten Strategie und des operativen Plans für das gesamte Unternehmen.

Umsatz-, Absatz- & Budgetplanung

Die Planung von Umsätzen und Absätzen von Produkten inklusive Preisentwicklung innerhalb eines definierten Zeitfensters sowie das benötigte Marketing-/Vertriebsbudget, um diese Umsätze/Absätze zu erreichen.

Vertrieb

Konzepte Apothekenversandhandel

Entwicklung von -auf Sie zugeschnittenen Konzepten- für Versandapotheken im Rahmen einer integrierten Marketingkampagne.

Außendienst Führung

Konzepte Pharma Großhandel

Erstellung von Konzepten in Zusammenarbeit mit dem pharmazeutischen Großhandel mit dem Ziel Absatz zu fördern, Distribution zu vergrößern und Markenbekanntheit auszubauen.

Key Account Management

  • OTC-Produkte
  • Medizinprodukte
  • Impfstoffe
  • Immunglobuline
  • Arzneimittel
  • Nahrungsergänzungsmittel
  • Bilanzierte Diäten
  • Mit Bettina Fuchs zu arbeiten, bedeutet für mich kompetente Unterstützung auf Basis einer vertrauensvollen und eigenverantwortlichen Zusammenarbeit.
    Thomas Lingelbach
    Vorstandsvorsitzender Valneva S.E
  • Wenn ich beschreiben soll, was Bettina Fuchs ausmacht, dann ist es absolute Loyalität und Zuverlässigkeit.
    Dr. Oliver Sadlek
    Vorsitzender Geschäftsführung SPMSD

Fragen, die mir häufig gestellt werden

Ich verbinde strategische Beratung mit über 26 Jahren Führungs- und Managementerfahrung in der internationalen Pharmaindustrie. Anders als viele klassische Unternehmensberatungen entwickle ich nicht nur Konzepte – ich habe sie selbst über viele Jahre erfolgreich umgesetzt.

Ich kenne die Anforderungen von Geschäftsführungen, Marketing- und Vertriebsorganisationen ebenso wie die Herausforderungen im operativen Tagesgeschäft. Von der Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie über Produkteinführungen und Commercial Excellence bis hin zur Führung großer Teams und der Verantwortung für Budgets und Geschäftsbereiche verbinde ich strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung.

Mein Anspruch ist es, Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern in der Praxis messbare Ergebnisse erzielen – nachhaltig, partnerschaftlich und mit einem klaren Blick für das Wesentliche.

Ich unterstütze Pharma- und Healthcare-Unternehmen – vom mittelständischen Familienunternehmen bis zum international agierenden Konzern. Besonders häufig begleite ich Unternehmen in Phasen des Wachstums, der Transformation oder beim Markteintritt im DACH-Raum. Meine Erfahrung umfasst sowohl verschreibungspflichtige Arzneimittel (Rx) als auch OTC-Produkte, Medizinprodukte und Consumer Healthcare.

Ein Interim Manager schafft schnell Stabilität und Handlungsfähigkeit – beispielsweise bei einer Vakanz in der Geschäftsleitung oder im Commercial-Bereich, während eines Produkt-Launches, einer Reorganisation oder eines strategischen Transformationsprojekts. Ich übernehme kurzfristig Verantwortung, arbeite mich schnell in neue Strukturen ein und sorge dafür, dass Projekte und Teams erfolgreich weitergeführt werden.

Ja. Einer meiner Schwerpunkte ist die Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für den deutschen und den DACH-Markt. Dazu gehören Markt- und Wettbewerbsanalysen, Zielgruppen- und Stakeholder-Mapping, Positionierung, Commercial-Strategien sowie Business Cases für einen erfolgreichen Markteintritt.

Beides. Ich entwickle nicht nur Strategien, sondern begleite Unternehmen auch bei deren Umsetzung. Von der ersten Marktanalyse über die Entwicklung einer Commercial-Strategie bis hin zur operativen Implementierung arbeite ich eng mit den Teams zusammen und übernehme auf Wunsch auch Führungsverantwortung im Rahmen eines Interim-Mandats.

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation, definieren die Zielsetzung und besprechen den konkreten Unterstützungsbedarf. Anschließend erhalten Sie einen strukturierten Vorschlag für das weitere Vorgehen – transparent, pragmatisch und auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten.