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Marburger Str. 23
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0172/ 66 63 632
Fragen, die mir häufig gestellt werden
Ich verbinde strategische Beratung mit über 26 Jahren Führungs- und Managementerfahrung in der internationalen Pharmaindustrie. Anders als viele klassische Unternehmensberatungen entwickle ich nicht nur Konzepte – ich habe sie selbst über viele Jahre erfolgreich umgesetzt.
Ich kenne die Anforderungen von Geschäftsführungen, Marketing- und Vertriebsorganisationen ebenso wie die Herausforderungen im operativen Tagesgeschäft. Von der Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie über Produkteinführungen und Commercial Excellence bis hin zur Führung großer Teams und der Verantwortung für Budgets und Geschäftsbereiche verbinde ich strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung.
Mein Anspruch ist es, Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern in der Praxis messbare Ergebnisse erzielen – nachhaltig, partnerschaftlich und mit einem klaren Blick für das Wesentliche.
Ich unterstütze Pharma- und Healthcare-Unternehmen – vom mittelständischen Familienunternehmen bis zum international agierenden Konzern. Besonders häufig begleite ich Unternehmen in Phasen des Wachstums, der Transformation oder beim Markteintritt im DACH-Raum. Meine Erfahrung umfasst sowohl verschreibungspflichtige Arzneimittel (Rx) als auch OTC-Produkte, Medizinprodukte und Consumer Healthcare.
Ein Interim Manager schafft schnell Stabilität und Handlungsfähigkeit – beispielsweise bei einer Vakanz in der Geschäftsleitung oder im Commercial-Bereich, während eines Produkt-Launches, einer Reorganisation oder eines strategischen Transformationsprojekts. Ich übernehme kurzfristig Verantwortung, arbeite mich schnell in neue Strukturen ein und sorge dafür, dass Projekte und Teams erfolgreich weitergeführt werden.
Ja. Einer meiner Schwerpunkte ist die Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für den deutschen und den DACH-Markt. Dazu gehören Markt- und Wettbewerbsanalysen, Zielgruppen- und Stakeholder-Mapping, Positionierung, Commercial-Strategien sowie Business Cases für einen erfolgreichen Markteintritt.
Beides. Ich entwickle nicht nur Strategien, sondern begleite Unternehmen auch bei deren Umsetzung. Von der ersten Marktanalyse über die Entwicklung einer Commercial-Strategie bis hin zur operativen Implementierung arbeite ich eng mit den Teams zusammen und übernehme auf Wunsch auch Führungsverantwortung im Rahmen eines Interim-Mandats.
Der erste Schritt ist ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation, definieren die Zielsetzung und besprechen den konkreten Unterstützungsbedarf. Anschließend erhalten Sie einen strukturierten Vorschlag für das weitere Vorgehen – transparent, pragmatisch und auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten.